赵林中：“冬天”活着就是胜利

　　记者(以下简称记)：近几年国内纺织行业一直挺坎坷，去年以来的金融风暴，对你们来说意味着什么？

　　赵林中(以下简称赵)：我在企业已经有20多年了，也多次碰到过国家经济政策调整。但像2008年受美国金融危机影响这么大的，我没有见过。而且说来就来，来得很快。

　　记：您最早是什么时候感觉到情况不妙？

　　赵：2008年4月中旬。去年3月时我参加全国人大代表会议，温总理在记者招待会上说：“今年恐怕是我们国家最困难的一年”。起先大家还不太有感觉，但我回来以后，看到一些兄弟企业碰到资金链断裂的情况。我开始感觉到，困难真的来了。

　　记：你们当时采取了什么措施应对呢？

　　赵：我们召开了第一季度经济分析会议，提出要重新调整年初定的目标，要做该做、能做、可以做好的事情，各方面都要调整。

　　企业的决策，要根据国内国际形势来调整。我们这个集团，下面有三十几个子公司，大大小小三十多个董事长，说要调整后，还要一直贯彻下去，在行动上体现出来。比如，加紧收回应收账款，确保现金流；接比较保险的订单，宁可缩减，不冒风险等等。

　　记：听说您率先在2006年提出设立“企业应急互助基金”，这几年救了不少企业的急。当时是怎么考虑的？

　　赵：当时我们看到内部资料，说兄弟县市有一家企业资金链断了，连累了一批担保企业。在我们诸暨市，这样互相担保的情况也很普遍，当时市领导就说，能不能想个办法进行预防。大家一起想到，可以设立一个应急基金，这个钱由市政府和企业共同出。市政府出了1000万，企业家协会里大企业会员出100万，小一点的50万。这个大家都很踊跃，因为谁都会碰到钱调动不过来的情况。有了这个基金以后，出现情况就可以申请救急。

　　记：这个基金去年以来应该发挥了很大作用吧？

　　赵：我们这个基金的规模原来是5000万，2008年9月份的时候，又开了诸暨市企业家协会理事会，讨论决定要扩充到一个亿，也是为“过冬”打算。

　　三年以来，企业应急来借这个基金一共有38次，涉及金额将近4个亿。其中2008年有20次，金额有2.5亿左右，占了大头。

　　记：您提出“抱团取暖”的观点，这是在什么样的背景下提出来的？

　　赵：这是我在诸暨市企业家协会开会时提出的，我想很多企业家应该也有类似的观点。“抱团取暖”是一种精神、心理上的需要，经济遇到“冬天”，社会各界一起“抱团”显得特别重要。这个抱团过冬，不仅是在企业之间，而是更大层面的抱团——政府、银行等都应该加进来。在这种严峻的经济形势下，银行如果不管三七二十一就从企业抽资，那我觉得这个银行的诚信也有问题。墙倒的时候要大家一起去扶，你不扶反而推一把怎么行？

　　我有一句话与所有企业家共勉：活着就是胜利，挺过去就是尊严！