经济地震到来,余波一波接一波,企业经受着巨大的考验。在国际金融危机的冲击下,企业如何站住脚跟,稳中求胜,是企业在恶劣的宏观形势下值得深思的问题。
从浙江华联三鑫石化有限公司、浙江江龙控股集团有限公司等相继出现问题,反思整个企业群体可以归结出一个共同的特点:企业缺乏抗风险能力。2008年10月18日,由《浙商》杂志社在绍兴柯桥举办的浙商理事会10月聚会上,专家和浙商们对提升企业抗风险能力作了进一步的研讨。
扩张与管理必须同步推进
通过扩张实现的快速增长是否代表了企业的发展水平?规模经济、市场份额曾经是许多企业追求的目标,但这种泡沫式的快速成长背后掩盖了管理上的危机。
很多企业都有这种情况:大规模的投资并没有得到满意的利润,销售额的增长并没有带动效益的增长,利润率还是原地徘徊。而公司不断扩张,也积累了风险,扩张和管理没有得到同步发展,从而衍生了第三、四层次的问题。如此发展最容易造成泡沫式增长,在风险中不具备竞争力。
绍兴文理学院经管学院院长李生校认为,在现在的金融危机面前,企业要有实质性的发展就要转型,通过转型增加核心竞争能力,其实,这种核心竞争力也是企业的抗风险能力。
所谓的转型不是形式上的转型,而是从观念到管理、企业动力、队伍建设和企业家自身的全面转型,一环扣一环,每一步都是转型的路径。企业转型要从实际出发,从发展愿景出发制定发展方针。
“有的老总觉得中层不好,一直换,但是,越换越差,其实是老板和员工没有达成共识。转型过程中,观念的转型要从决策者贯彻到每个员工。”企业家转型需要了解路径,转型是一个工程,不是单方面转型。人力资源是企业最具价值的动力,企业的转型绝不能以牺牲人力成本为代价,相反需要建立激励体制,实现动力方面的转型。
低成本、低价格的竞争模式也将成为过去时。企业管理要从粗放式向精细化发展,从横向扩张式的发展转向产业链延伸为主的稳健经营,走技术创新、品质管理、产品差别化之路,从价值链的低端走向高端。
“谋事在人,成事在天”。浙江大学经济学教授叶航表示,对企业来讲,环境的变化是无法改变的;如果把自己的“内力”练好,创造核心竞争力,那么别人的倒下就是为你腾出了更大的空间。
加强信息应对能力
几家大规模企业的倒闭,令人震惊的消息接踵而来,人们的神经变得极为敏感。这个企业大规模融资,是不是由于它资金链出现了问题?老板出国考察是不是携款逃跑?企业细微的动作在敏感的情绪下被放大,谣言和错误的舆论导向把处在边缘的企业又往悬崖逼近了一步。在如今的危机下,信息和整个环境联系在一起,必然会对企业产生影响。
李生校认为,从某种意义上说危机也能产生一种抗体,相信企业以后对这方面的抵抗力会增强。他说:“当下的企业管理,应对信息变化也是我们需要具备的一种重要的能力。”
金田铜业前阵子被传炒期货亏损40亿元,遭受了谣言带来的无妄之灾。金田铜业的副总裁丁星驰说,事实上,金田铜业经营正常,资产负债率也低于40%,现有的票据加现金大于贷款额。原以为这次谣言会马上平息,但是没有,虽然现在没有对企业造成较大的影响,但是谣言持续的时间还是超出了他们的预料。幸好《浙商》杂志通过浙商网及时辟谣,引起了业界的关注;而此后召开的新闻发布会也令这个谣言在全社会得以澄清。
“如果企业的资金链稍微紧一点,又恰好有大额的银行贷款,在转贷的时候,如果资金链紧张的消息被宣扬出来,那就很有可能被逼到需要政府来救的地步。所以,企业一定要管理好自己的现金,同时提升自己的危机处理能力。”丁星驰强调。
整合资源稳健经营
也有许多浙商反映:其实我的产业没问题,但银行对我们实行抽资,企业的资金就一下子“勒紧”了。这样的情况的确存在,现在是非常时期,所以,与银行的沟通、协调机制很重要。当然更重要的是企业要学会整合资源。
中国古今建设集团董事长李美赞刚在北京并购了一家行业龙头企业,她表示:“关键看自己的出发点在哪,只要企业能够整合资源,挑战就是机会。”企业想在日趋激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须建立自己的核心优势,而整合正是实现这一目标的前提。资源整合能力的强弱,不但应该成为衡量创业者、企业家能力的主要指标,更直接关乎企业的生存和发展。从某种角度讲,优化资源配置实际上就是稳健经营的一种途径。
在论坛交流过程中,李生校坦言,非常担心企业在担保环节出问题。一旦受担保的企业出现问题,那么担保方马上就会受到牵连,爆发危机。他说:“我给一些企业家建议,必须梳理好企业的担保对象。”企业相互间的利益担保直接关系各企业的命运,尤其是在危机到来的时刻。绍兴的企业互相担保的现象十分明显,三鑫和江龙引发的危机也给予众多企业以警示。担保对于企业来讲同样是一种资源,没有担保的资源,企业融资必定更加困难。但是若企业在担保这方面的资源没有得到好的整合,也就为企业发展埋下了隐患。
(感谢浙江永利集团对本次活动的支持)
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